為持續(xù)提升公司內(nèi)部管理能力，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，健全長(zhǎng)效管控機(jī)制。7月24日，公司召開(kāi)管理制度修訂安排部署會(huì)。公司董事、總經(jīng)理劉祖國(guó)出席并講話，各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)骨干員工參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)同志和條線員工分別對(duì)公司相關(guān)制度補(bǔ)充修訂、合規(guī)風(fēng)控管理、業(yè)務(wù)規(guī)范流程等規(guī)章制度梳理情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，重點(diǎn)結(jié)合精細(xì)化管理目標(biāo)和管理提升要求逐項(xiàng)進(jìn)行了深入討論，并提出了具體的修改完善意見(jiàn)和建議。

聽(tīng)取相關(guān)匯報(bào)后，劉祖國(guó)對(duì)公司管理制度修訂安排部署工作提出具體要求：一要把好“認(rèn)識(shí)關(guān)”。各部門要高度重視各項(xiàng)管理制度修訂整改工作，推動(dòng)公司內(nèi)控治理體系規(guī)范化和管控能力持續(xù)提升；二要把好“梳理關(guān)”。公司各部門要集中人員力量對(duì)相關(guān)管理制度和流程進(jìn)行全面梳理和完善，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供有力依據(jù)和參考；三要把好“執(zhí)行關(guān)”。要確保各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程制訂科學(xué)、貫徹到位、執(zhí)行落地、修訂及時(shí)，助推公司規(guī)范管理和高質(zhì)量發(fā)展。